试题详情

项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（ ）

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该()继续。

一位新项目经理正在管理一个政府服务提供的项目,项目经理开始在当地媒体看到与实际进度计划不一致错信息,项目经理应该怎么做?

某集成项目涉及硬件和软件的集成,发起人已批准进度管理计划,项目队评品的功能可行性,并加速进行测试。作为一名服务型领导人,项目经理该做什么?

因客户要求，项目经理压缩了项目进度计划，可能会引发以下哪些问题？（）