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按照生产现场作业风险分级管控策略，班站所人员到位管控内容要求包括：组织编制作业文件、合理调配作业人员、配置物资和工具、有序开展现场作业，及时管控作业节奏，督促承包商按照制度标准开展现场作业，确保风险管

司现场作业风险管控业务指导书》（QCSG-GXPG2094003-2021）】班组级负责人、管理人员组织工作负责人、作业人员等按照职责分工管控（ ），按照现场作业相关制度标准具体开展现场作业，

段、车间须按照规定开展现场作业过程对规对标工作，发现现场违章作业等要及时指出并落实考核，督促现场作业人员不断规范作业，促进现场作业标准化。

按照分层分级分类分专业“四分管控”原则，各单位生产技术管理部门、直属各单位应依据作业风险等级、管控策略，参照到位标准和管控要点，对管辖范围内的生产现场作业开展全过程监管，其中到位管控责任主体同时涉及

《生产作业现场防止人身伤害十条禁令及二十条重点管控措施》规定，规范现场标准化作业管理。各类作业现场必须严格执行标准化（ ）），严格按照标准化流程开展作业准备、风险辨识、作业全过程的安全、质量管控，