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运营分析决策按照“全链视角、业务协同，迭代提升”原则开展。围绕运营目标开展全链条、跨专业运营分析，各专业组织开展专业内运营分析。供应链运营中心统筹设计总体方案、开展（ ）。

运营分析决策按照“（ ）”原则开展。围绕运营目标开展全链条、跨专业运营分析，各专业组织开展专业内运营分析。供应链运营中心统筹设计总体方案、开展模型建设管理和质量管控。

各级供应链运营中心根据业务需要，组织制定( )运营分析计划，明确分析方向、内容、频率、责任部门，供应链运营中心协同各专业和下级供应链运营中心，联合开展运营分析。

各级供应链运营中心根据业务需要，组织制定（ ），明确分析方向、内容、频率、责任部门，供应链运营中心协同各专业和下级供应链运营中心，联合开展运营分析。

各级物资部（物资公司）专业处室（部门）按照( )原则，主动参与供应链运营中心建设、运营。供应链运营中心组织各专业开展监控预警、业务会商、问题协调和跟踪督办。