- 投资建设项目组织
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在建设项目决策期的专业管理是( )。
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在价值工程研究活动中,( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想,选择最好的想法来发展细化,形成提案。
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建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资,按我国的一般规定,即项目( )。
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在竣工验收阶段,项目投资控制的主要任务是( )。
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下列各方的项目管理工作中,( )面向整个项目实施期。
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根据统计和经验,( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%,甚至更高,所以对投资大的项目进行研究,可以节约的资金就更多,效果就更明显,价值工程的效益就更高。
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主要在项目实施准备阶段进行,并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。
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在工程施工阶段,项目投资控制的主要任务是以( )等为控制依据,通过工程计量、工程变更控制等方法,按照承包方实际完成的工程量,严格确定施工阶段实际发生的工程费用。
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采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
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价值工程的目的是( )。
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在施工总承包模式条件下,设计阶段,通常是( )组织进行价值工程研究,可以邀请原设计单位和原设计人员参加,也可以不邀请。
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不随建设过程中的变化而变化,只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。
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在价值工程研究活动中,( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化,形成可操作的提案。
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在价值工程研究活动中,( )技术方面专家的作用更加重要,对每个建议都应该深入研究,努力转化成推荐方案,应该有计算数据的支持,有方案图,有关于费用估算的说明以及其他方面的解释。
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建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置,在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是( )。
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采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。
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建设项目价值工程活动中,采用功能成本化评价首先要( )。 A:评价功能 (F)的评价值 B:计算功能 (F)的成本
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建设项目界面的类型中,( )是指各承包商或各专业之间,以及设计、土建、安装、调试之间,在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。
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整个建设项目的管理核心是( )。
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在实际工作中,通常以质量目标为中心,如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时,应服从质量目标,特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求,应保证( )满足。