- (高级)信息系统项目管理师
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关于风险识别的叙述中， （ ） 是不正确的。
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既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（）。
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借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于 （ ） 过程的技术。
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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风...
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某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是 （ ） 。
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某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数。①风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；②风险可能性：指风险发生的几率；③风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、工作...
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某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划， （ ） 应该是风险管理的下一步措施。
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企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括 （ ） 。
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软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而（ ） 不属于技术风险。
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下列报告中，不属于信息安全风险评估识别阶段的是
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下列工程项目风险事件中， （ ） 属于技术性风险因素。
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下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好 ______ ，将会造成最长久的影响。
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下图是某项目成本风险的蒙特卡罗分析图。以下说法中不正确的是 （ ） 。
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项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。风险评估不是简单的凭空想象，必须（ ）后才能方便操作。
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小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该 （ ） 。
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一个组织中有很多类型的分解结构，项目组在分解WBS时，（ ）可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。
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以下关于IT项目风险应对策略的描述中， （ ） 是错误的。
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由于大型项目团队构成复杂，因此在制订风险管理计划时，首先要考虑 （ ） 。
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在进行 （ ） 时可以采用期望货币值技术。
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在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于 （ ） 。