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应将责任成本分解目标作为项目部管控目标，依据责任成本节超情况，核实计划成本降低额和降低率兑现情况.

项目开工前，项目经理责成项目副经理组织有关人员根据责任目标成本，编制施工成本计划，确定以下成本计划指标：①各单位工程计划成本额；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划

项目成本降低额是考核项目成本目标的依据，其内容是指( )的差额。

物流成本控制应以降低（）作为目标。

施工成本计划中，()成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。