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各级供应链部门根据需求预测量、储备方案、库存实际以及最小订货量，组织储备物资补货，区域仓原则上采取定量补货方式，周转仓采取“定期补货为主、紧急补货为辅”方式补货，确保储备物资在（）情况下高于安全库存

各级供应链部门根据需求预测量、储备方案、库存实际以及最小订货量，组织储备物资补货，区域仓原则上采取定量补货方式，周转仓采取“（ ）”方式补货，确保储备物资在非应急情况下高于安全库存。

区域仓原则上采取定期补货方式，周转仓采取“定期补货为主、紧急补货为辅”方式补货，确保储备物资非应急情况下高于安全库存。

各级供应链部门根据（）以及最小订货量，组织储备物资补货

达的物资库存控制目标，根据生产实际，不断优化库存结构，加快库存周转速度，制定（ ）方案，将物资储备数量和金额合理分劈到各仓库、各物资品类,按照集团公司库存控制指标的要求，确保库存金额在库存控制