A仓管负责人
B 仓管员
C 业务负责人
D物资专责
物资部门( )核对盘盈盘亏物资,分析差异原因,提出处理意见,并解锁库存。
( )汇总盘点单,并核对盘盈盘亏物资,分析差异原因,提出处理意见,并解锁库存。
物资部门定期进行实物盘点,每月与计财部门进行对账,发现不一致的,必须查明原因、消除差异。库存物资领用必须真实发生,不得以领代耗。
车间、班组应每月按时盘点物资并统计当月实际消耗,分析实际消耗与定额标准差异原因,提出定额修订意见并优化作业工艺(1.0分)
实物与账有差异的情况下,把差异具体情况记录在《库存物资盘点单》中,结合在途单据进行判断分析,必要时进行复盘,并在完成后填写差异原因说明。()
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