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车间目标管理可以分解为班组目标和个人目标管理。

班组目标管理的四个要点是:制定目标、分解目标、监管目标、评价结果。

企业必须全面推行安全生产目标管理,可不将安全生产控制目标层层分解落实到班组。

机电部安全生产实施目标管理，每年对运营公司下达的责任目标进行细化分解，按照部门、车间（室）、班组逐级签订（），明确年度安全生产控制指标及工作任务，并对照检查考核；同时班组全员签订（）。

机电部安全生产实施目标管理，每年对运营公司下达的责任目标进行细化分解，按照部门、车间（室）、班组逐级签订《安全生产目标责任书》，明确年度安全生产控制指标及工作任务，并对照检查考核。