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班组目标管理的四个要点是:制定目标、分解目标、监管目标、评价结果。

车间目标管理可以分解为班组目标和个人目标管理。

安全生产目标管理的4个阶段，安全生产目标的制定、安全生产目标的分解、安全生产目标的实施、安全生产目标的考核与评价是独立的，互不联系的。

企业必须全面推行安全生产目标管理,可不将安全生产控制目标层层分解落实到班组。

实施目标管理，只要能将公司目标逐层分解到部目标、科目标、班组目标即可，不用展开到每个人，落实到每件事上。