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专业部门是班组建设的责任主体,在班组建设评价中承担着约()的责任,对专业所属班组的影响范围广.程度深。

业务实施机构(专业室)是班组建设的责任主体,其( )是班组建设的第一责任人,设班组建设专责人。

班组建设与专业管理使命相同.目标同向,都是为了夯实基础.提升核心业务.推动公司发展,专业部门是专业管理的“责任主体”,应该在班组建设中担任“主角”。()

司班组建设领导小组和办公室,设立6个专业工作组,实行分级管理,明确公司及其部门.班组在班组建设中的职责分工,落实各级班组建设专责人,将班组建设纳入专业管理范畴,构建“()” 的班组建设格局,实现部门协

班组建设与专业管理( )。