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健全公司班组建设领导小组和办公室,设立6个专业工作组,实行分级管理,明确公司及其部门.班组在班组建设中的职责分工,落实各级班组建设专责人,将班组建设纳入专业管理范畴,构建“()” 的班组建设格局,实现

通过建立市县班组建设领导小组和工作办公室,实行分级管理,明确().专业室及班组在班组建设中的职责,落实各级班组建设专责人,解决班组建设“谁来干”的问题。

各单位要加强班组建设组织领导,成立由( )为第一责任人的班组建设领导小组,设立班组建设办公室和工作组,明确各部门职责,落实专责人,形成科学有效的班组建设机制。

(),明确了专业部门和业务实施机构(专业室)在班组建设中的主要任务,是检查评价管理层落实班组建设职责的主要依据。

各单位要根据工作实际,在班组建设领导小组办公室增设专业工作组,负责推进班组建设专业化管理。专业部门在开展专业管理的过程中要与班组建设主动融合,相互协调,形成合力。()