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(),明确了专业部门和业务实施机构(专业室)在班组建设中的主要任务,是检查评价管理层落实班组建设职责的主要依据。

司班组建设领导小组和办公室,设立6个专业工作组,实行分级管理,明确公司及其部门.班组在班组建设中的职责分工,落实各级班组建设专责人,将班组建设纳入专业管理范畴,构建“()” 的班组建设格局,实现部门协

通过建立市县班组建设领导小组和工作办公室,实行分级管理,明确().专业室及班组在班组建设中的职责,落实各级班组建设专责人,解决班组建设“谁来干”的问题。

班组建设与专业管理( )。

业务实施机构(专业室)是班组建设的责任主体,其( )是班组建设的第一责任人,设班组建设专责人。