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公司班组建设领导小组办公室成员部门负责结合实际开展( ),每季度对督导情况进行全面汇总.分析,提出评价意见,并在公司班组建设领导小组办公例会上进行通报。季度评价结果汇总纳入各单位班组建设考核评价。

公司应修订完善本单位业绩考核办法,将县公司及负责人班组建设考评结果纳入业绩考核体系,根据《评价细则》和《指标体系》,( )对所属县公司进行班组建设评价考核,考评结果纳入季度或月度业绩考核兑现。每年进行

公司班组建设领导小组办公室工作规则主要包括().对标考评.信息通报.督导检查.宣传交流等班组建设管理制度。