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公司在抓“一把手”.推动()落地的过程中要求各单位班组建设领导小组由党政“一把手”任组长,下设办公室和工作组,明确分工,健全机制,落实责任到人。

健全公司班组建设领导小组和办公室,设立6个专业工作组,实行分级管理,明确公司及其部门.班组在班组建设中的职责分工,落实各级班组建设专责人,将班组建设纳入专业管理范畴,构建“()” 的班组建设格局,实

各单位要加强班组建设组织领导,成立由( )为第一责任人的班组建设领导小组,设立班组建设办公室和工作组,明确各部门职责,落实专责人,形成科学有效的班组建设机制。