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营业厅层面需重点利用（ ）来进行效能评估分析。

对自有营业厅效能评估分析时，省分公司重点通过地市分公司间自有营业厅效能的对比,发现问题查找差距,制定( )。

对自有营业厅效能评估分析时，对亏损厅要提出（ ），必要时须重新进行网点评估。

对自有营业厅效能评估分析时，如确需新增，应根据营业厅建议方案和对业务流量的评估对效能进行前评估，在（ )后进行后评价。

自有营业厅效能评估模型中，销售收入=: