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业主项目管理机构（）组织分包管理现场检查。

业主项目部标准化管理手册》，业主项目部履行分包商进场验证检查手续，核查（ ）、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要，加强对分包人员的动态管理，施工过程中不定期检查现场

依据国家电网有限公司规定，如在建工程施工单位“以包代管”，分包人员自行作业，现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位，应该停工整改。

施工承包商在分包合同签订后( )个工作日内，将分包合同报监理项目部对照审查，业主项目管理机构备案。

业主项目管理机构在项目造价管理方面的职责是：（）。