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关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。 ①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理

关于项目成本计划编制程序，下列选项中，正确的是（）。 ①预测项目成本；②针对成本计划制定相应的控制措施；③编制项目总体成本计划；④项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本

质量成本管理的步骤为（ ）。 ①核算质量成本；②确定步骤；③确定质量成本项目；④确定过程；⑤编制质量成本 报告。

施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的（），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本进行比较。