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在编制项目()前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制等进行详细分解。

在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、（ ）、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

在（）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

施工方视项目特点和进度控制的需要，编制()。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制()。