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编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）

项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目

管理规范》GB/T50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批；⑦分析

需求管理贯穿信息系统项目的整个生命周期，但只有经过需求分析过程之后才能确定项目的范围。 需求开发和需求管理 “需求”指的是由项目接受的或项目产生的产品和产品构件需求，包括由组织征集的对项目的需求

项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。（）