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按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。

项目按建设工程项目不同参与方划分，项目管理的类型包括()的项目管理。

工程项目建设有众多的参与方,各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理,但核心是()方的项目管理。

建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、监理单位、施工单位和检测单位的项目管理组织。