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一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其中的核心是()的项目管理。

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，( )的项目管理是管理的核心。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。