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某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102T,安装位置中心标高为52.7M;发电机定子158T(不包括两端罩),安装在标高+10.00M平台上。且汽机车间仅配置一台75/20T桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPA。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展“三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大,安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500T,计划价格为7000元/T。方案甲为买现货,价格为7100元/T,方案乙为第15D后取货,价格为6800元/T。如按方案乙实行,则人工窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。 问题： 1.?安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成? 2.?在施工过程中如何对人工成本进行控制? 3.?如何对材料费成本进行分析? 4.?试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。 5.?本工程中哪些施工方案需作经济分析?