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【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程，总工期6 个月，主辅材料均由A 机电公司供应，其中分部分项工程工程量清单计价合计为536 万元；措施项目清单计价合计60 万元；其他项目清单计价合计15 万元。取费费率为：规费费率4.85%，税率3.56%。安装公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取管理费，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项同部按月编制的预算费用和实际费用见下表。空调系统施工费用统计表(单位:万元)月份1 2 4 5 6计划工程预算费用40 110 130 90 50计划工程累积预算费用40 150 410 500 550已完工程实际费用40 100 130 80 90已完工程累积实际费用40 140 400 480 570已完工程预算费用30 110 150 80 80已完工程累积预算费用30 140 390 470 550【问题】1．安装公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？2．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3．计算并分析该工程第2 个月和第5 个月的费用执行绩效指数。4．从人工、材料和施工机械三个方面阐述施工成本的控制措施。5．通风与空调系统无生产负荷的联合试运行及调试应包括哪些内容？