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某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高 22.5m，单件最重为 105t。合同工期为 4 个月。合同约定，工期每推迟一天罚 10000 元，提前一天奖励 5000 元。 该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案。 第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动力安排日平均为 30人，参照相关规定算人日平均工资 50 元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20 万元，其他费用 2.5 万元。 第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用 1 万元/日台。 经测算，现场共需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70%，其他费用可降低 30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了施工任务。 问题： 1. 该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？ 2. 项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些? 3. 计算每套压机吊装方案的成本费用。 4. 对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？ 5. 按问题 4 选用的吊装方案，吊装成本降低率是多少？