1.背景
某大型民航设计院通过公开投标方式中标某4D机场的航站楼工程建设,并与业主签订了工程总承包合同。由于工程总承包企业为设计单位,没有相应施工资质。因此,通过公开招标的方式选择有相应资质的施工总承包企业施工。业主单位根据国家规定聘请了施工监理单位。
事件一:签订合同后,总承包单位组建项目部,成立设计部、采购部、施工部,项目经理为博士毕业,具有注册建造师资格,但工作只有4年,且一直从事设计工作。
事件二:虽然在一个项目部,但设计部与采购部、施工部很少沟通联系,各自为战。
事件三:由于施工企业的原因,在施工过程中发生了一起严重的质量事故,造成了返工的后果。
2.问题
(1)工程总承包企业成立的项目部是否完善,还存在什么问题
(2)合同签订后,总承包企业应开始做哪些工作
(3)各部门之问应如何联系,工程总包的优势有哪些
(4)工程总承包企业与监理单位的关系如何确定
(5)在质量事故中,工程总承包单位、施工总承包单位及监理单位各承担什么样的责任
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1.背景 某大型民航设计院通过公开投标方式中标某4D机场的航站楼工程建设,并与业主签订了工程总承包合同。由于工程总承包企业为设计单位,没有相应施工资质。因此,通过公开招标的方式选择有相应资质的施工总
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,确定由某民航设计院实施该项目的工程总承包,但没有立即签订合同。之后,工程总承包企业成立了项目部,开始了工程总承包工作。 总承包企业首先进行土建方面的施工图设计,设备采购没有与设计阶段同步实施,在完
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由于总承包单位没有施工能力),分包单位与总包单位签订合同。 事件一:虽然本招标工程风险大,但由于总包单位目前施工任务严重不足。因此,在投标决策上采用了风险标的投标策略。 事件二:施工过程中,总承包
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标单位负责组织施工。经公开招投标,A施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为10个月,质量目标为合格。在合同履行过程中,发生了下列事件中: 事件一、A施工总承包单位中标后,
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观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标,A 施工总承包单位中标,双方签订的工程总承包合同中约定:合同工期为 10 个月,质量目标为合格。 在合同履行过程中,发生了下列事件中: 事件一、A