1．背景
某建筑一级总承包资质的企业中标承担了一个中型机场航站楼的施工任务，土建和普通安装工程由自己施工，钢结构和装修工程采用一般分包，由总包单位和指挥部共同招标确定，航站楼内民航专业工程为指定分包(由于总承包单位没有施工能力)，分包单位与总包单位签订合同。
事件一：虽然本招标工程风险大，但由于总包单位目前施工任务严重不足。因此，在投标决策上采用了风险标的投标策略。
事件二：施工过程中，总承包单位只管做自己的事情，不对分包单位的施工组织设计进行审查，也没有要求分包单位必须按照总体计划组织实施。分包单位产生了一些质量问题，并使总工期延误，业主按合同要求对总承包单位进行了处罚。
事件三：合同规定民航专业工程除国内没有的，其他均采用国内设备，但业主在施工阶段提出要大量采用国外设备，由于国外设备比国内造价高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
2．问题
(1)何谓风险标?
(2)影响投标决策的主观因素有哪些?
(3)总承包是否履行了合同约定，业主处罚是否合理?
(4)施工单位的索赔要求能否被业主接受?请简述索赔发生的原因。
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1．背景 某建筑一级总承包资质的企业中标承担了一个中型机场航站楼的施工任务，土建和普通安装工程由自己施工，钢结构和装修工程采用一般分包，由总包单位和指挥部共同招标确定，航站楼内民航专业工程为指定分包
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和机械租赁费涨价，施工单位因工程成本过高，向业主提出费用索赔。 事件二：A公司将部分非关键设备安装分包给有相应资质的B单位，并且在分包合同中明确了各方责任。 事件三：业主指定的C分包单位在自己施工
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前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待定实施的工程性质虽然明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合
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破坏，最终使工期拖延了两个月。为此，业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和误工责任。 3．C工程，在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但施工合同约定，开工日期为1997年1
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施工单位在烟风道上安装温度取源部时，有几处不符合规范的要求，监理单位要求施工单位返工。 ?、事件（1）中施工单位向业主提出费用索赔是否合理？简述理由。 ?、B分包单位向A公司进行工期和费用索赔是否