总包单位从某通信公司承接了一项通信线路工程，经建设单位同意，将其中的 100 公里光缆敷设工程分包给乙施工单位，分包合同约定工期为 4 月 1 日至 7 月 9 日，施工计划速度为 1 公里/天，分包价格为 10 元/米。乙施工单位预算成本为 6 元/米，其中包括机械租赁费 2000 元/天，人工费 80 元/工日。
至 4 月底乙单位检查发现，完成施工 35 公里，实际开支 20 万元。施工中发生以下事件：
事件一：乙单位因租赁机械故障，停工 3 天，窝工 30 个工日。
事件二： 建设单位变更路由，增加敷设光缆 8 公里，乙单位因配合路由复测，5 月 20 日停工，5 月 27 日复工，约定新增距离按 500 元/公里计算，乙单位配合用工 80 个工日，
事件三：因洪涝灾害，导致 6 月 7 日到 6 月 17 日停工，窝工 10 个工日。
问题：
1.计算乙施工单位 4 月底的计划工作预算成本 BCWS，已完工作预算成本 BCWP，已完工作实际成本 ACWP。
2.计算乙施工单位 4 月底 SPI、CPI，并分析进度成本情况。