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  A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程,工程内容有:三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。   A安装公司项目部进场后,编制了施工进度计划如图所示:      在施工中发生了以下3个事件:   事件1:项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司,预算单价为120元/m,在3月22日结束时检查,B公司只完成电缆排管施工1000m,但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元,项目部对B公司提出警告,要求加快施工进度。   事件2:由于建设单位采购的机组供货迟延,导致机组安装推迟5天。   事件3:制冷机组安装完毕进行单机试运行时,项目部检查了各连接和密封部位有无松动、漏气、漏油等现象,随即进行了2h试运行,监理单位认为未达到试运转要求,责令项目部整改。   问题:   1.本工程施工过程中,影响进度的因素可能有哪些?   2.计算事件1中的CPI和SPI及其影响,请问是否影响总工期?   3.不考虑事件1的影响,事件2是否影响工期?如果影响,实际完工时间为哪一天?   4.针对事件3,说明制冷机组试运转的要求。

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