试题详情

(2012年真题)某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位， 最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划， 如图 3-1 所示。 图中各项工作均按最早开始时间安排， 各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)， 且工作的咨询工作量均衡。 咨询服务合同中约定， 委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为 3 万元/月， 高级咨询专家费用为 8 万元/月。 不考虑其他费用)。 开始工作后不久， 由于乙咨询单位业务繁忙， 每月最多能为该项目安排 5 名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。 C 工作开始前， 乙咨询单位应委托方要求将 C 工作改由 2 名高级咨询专家承担。 项目进行到第 3个月月末时， D 工作仅完成 1/3 工作量， 其他工作进度正常。 1.根据人员配备约束条件的变化， 乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划？ (写出调整进度计划的过程)调整后进度计划的计算工期为多长？ 2.按调整后的进度计划， 分析本项目第 3 个月末的进度偏差和费用偏差。 (写出计算讨程)