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商机管理阶段主要包括客户的商机识别、商机评估、汇总管控和（ ）。

市场营销部对商机进行分析汇总，对用电需求商机可以结合电网现状，按照（）生成客户潜在需求，确保满足客户用电需求。

客户经理通过各类渠道获取市场商机，该商机可为显性商机、隐性商机等。

根据商机分类规则，以下选项中，不属于行业客户商机细分项的是( )。

商机价值评估要点包括：商机的经济效益、对行业标杆或区域(规模)带动项目的示范性、（）、社会影响力等