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项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（ ）。①收集并分析相关资料②明确项目范围和业主目标③拟定多种可行的实施方案并分析比较④选择最优方案进行详细论证⑤编制资金筹措计划和项目

进度目标论证的部分工作包括：①进行进度计划系统的结构分析；②确定项目的丁作编码；③协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；④编制各层（各级）进度计划；⑤进行项目结构分析；⑥调查研究和收集资料。其正确的

进度控制是一个动态的管理过程，应包括以下步骤：①进度计划跟踪检查与调整；②收集资料和调查研究；③进度目标的分析和论证；④编制进度计划。正确的顺序为（ ）。

建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（ ）。

设工程项目总进度目标论证的工作包括：(1) 调查研究和收集资料；(2) 进行进度计划系统的结构分析；(3) 进行项目结构分析；(4) 确定项目的工作编码；(5) 编制各层（各级)进度计划；(6) 若