阅读下述说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目进入详细设计阶段后,项目经理为后续活动制订了如下图所示的网络计划图,图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑,此处需进行阶段评审,模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。
项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天消费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量,其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,如下表所示。
【问题1】(3分)请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。【问题2】(10分)详细设计完成后,项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现;模块1开发已完成,测试尚未开始;模块2的开发和测试均已完成,修复工作尚未开始,模块2的实际工作量比计划多用了3人/天。(1) 请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。(2) 请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC,并评价其进度和成本绩效。【问题3】(8分)(1) 如果阶段评审未作出任何调整措施,项目仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。(2) 如果阶段评审后采取了有效的措施,项目人按计划进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。【问题4】(4分)请结合软件开发和测试的一般过程,指出项目经理制订的网络计划和人力成本预算中存在的问题。
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仍按当前状况进展,请预测从阶段评审结束到软件集成开始这一期间模块1、模块2的ETC(完工尚需成本)(给出公式并计算结果)。(2) 如果阶段评审后采取了有效的措施,项目人按计划进展,请预测从阶段评审结束
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阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 王某是某管理平台开发项目的项目经理。王某在项目启动阶段确定了项目组的成员,并任命程序员李工兼任质量保证人员。李工认
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工作尚未开展,此时人力部门统计应支付总人力成本9 400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效,给出调整措施,并预测原计划继续执行所需要的ETC(完工尚需成本)。 【问题3】 假设每名项目
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