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在进行项目干系人分析时，经常用到权力/利益分析法，（ ）属于第二区域的项目干系人 。

权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理

干系人分析第一步识别现有全部项目干系人及其相关信息。

在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括 （ ） 。

以下不属于项目干系人的是（ ）。