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干系人分析第一步识别现有全部项目干系人及其相关信息。

（ ）不是识别干系人的输入。

项目绩效报告就是要搜集项目（）并向项目干系人提供绩效信息

利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关 注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项 目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是(

在项目执行过程中，干系人不能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响