小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）
A实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，完成已预算好的工作量
B为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析
C实施风险应对审计以帮助控制风险
D更新风险的识别
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在分析一个项目的月度状况报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）是0.75，成本绩效指数（CPI）是1.25。项目经理应该如何向关键利益相关者报告项目状况（）
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某工程经偏差分析得到费用绩效指数CPI﹥1，进度绩效指数SPI＜1，则表明（ ）。
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进度绩效指数SPI＞1时，()。
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实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。 【问题2】 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行