在分析一个项目的月度状况报告时，项目经理注意到进度绩效指数（SPI）是0.75，成本绩效指数（CPI）是1.25。项目经理应该如何向关键利益相关者报告项目状况（）
A为利益相关者准备一份关于挣值的详细介绍，包括挣值的计算方法和项目当前的挣值结果
B报告该项目落后于计划，但可以增加一个有经验的资源，以保持在计划内并维持预算
C利用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目处于控制之下
D报告说，项目的跟踪情况没有达到预期，但仍在控制之中，因为下一个项目里程碑还有一个多月
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在审查了每月进度报告后，项目经理发现项目的进度绩效指数（SPI）低于1.0，由于关键路径活动没有报告延迟，项目经理应该做什么？
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小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数（CPI）为0.67，进度绩效指数（SPI）为0.87。在这种情况下，小李应该（ ）
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实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。 【问题2】 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行
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在上一次冲刺回顾会议上,主要相关方抱怨称,产品缺少他们一直期望的很多功能,团队争辩称,每个增量都符合验收标准,而且已获得主要相关方批准。项目绩效指数(CPI)为1.15,进度绩效指数(SPI)为1.