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项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准，一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将（ ）合并为一个绩效测量基准，这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。

范围基准是项目管理的计划的组成部分，范围基准包括

项目范围基准应用于识别风险过程，其 （ ） 。

经过批准的进度模型和项目进度计划,成为项目进度基准。

项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。( )