某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计托费的总成本为()
A90万
B75万
C70万
D66.7万
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某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照
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项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算,估计每人每天消费的成本为1000元,安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量,其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算,
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B的成本为50万元,C成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是(请作答此空)万元,项目预算是( )万元。项目开
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的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员,项目开始执行后,当项目的进度绩效指数 SPI 为
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统的开发项目。 作为项目经理,项目正式立项后,为尽快开展项目李工对项目进行了成本估算,下列是项目某模块的成本估算费用表。 李工还特别重视成本的控制方法的管理工作,跟踪每项工作的实际成本,