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编制各施工班组的月进度计划表是（）的资料管理职责。

施工文档资料管理计划由施工单位（），编制完成。

施工生产管理方面，片区管控稽查队对项目管理策划、施工计划编制及进度管理、（ ）等情况进行检查。

如果大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。

进度控制是一个动态的管理过程，应包括以下步骤：①进度计划跟踪检查与调整；②收集资料和调查研究；③进度目标的分析和论证；④编制进度计划。正确的顺序为（ ）。