在项目收尾过程中,项目经理了解到,一项可交付成果未达到客户期望,项目经理该怎么做?
A让客户提出包含这些信息的变更请求,以便分析和提供解决方案。
B联系项目发起人,寻求其在与客户就结束项目谈判中提供帮助。
C与客户开会,商定使双方满意的可交付成果的范围。
D先审视可交付成果方面的需求,查看客户审批标准,然后相应地开展工作。
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在项目收尾过程中,项目经理了解到,一项可交付成果未达到客户期望,项目经理该怎么做?
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项目已验收，成果已交付给客户并解散项目团队，这时客户联系项目经理，提出需要增加一个新的功能，项目经理应该怎么做（ ）
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项目己按时执行,项目经理现在必须确保可交付成果符合客户验收的质量标准。项目经理不应使用什么工具或技术?（ ）
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键的项目可交付成果,项目经理担心无法达到截止日期要求,一些相关方对某些团队成员的绩效多有抱怨,项目经理希望了解相关情况,并尽快向团队提供反馈。项目经理应采取哪三种措施来实现该目标,同时不会增加客户的成
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在一个混合型项目中,客户发布的合同规定了每个季度的可交付成果。客户希望在第一季度向相关方展示一项有形的成果,并希望将第二个里程碑前移至第一季度。项目经理向客户解释说这是不可行的,除非第二个里程碑的需