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项目已验收，成果已交付给客户并解散项目团队，这时客户联系项目经理，提出需要增加一个新的功能，项目经理应该怎么做（ ）

项目经理加入一个复杂项目,该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场,并且需要一些功能来提高盈利能力应该为这个项目推荐什么方法?

在项目收尾过程中,项目经理了解到,一项可交付成果未达到客户期望,项目经理该怎么做?

团队正在开发一个关键的项目可交付成果,项目经理担心无法达到截止日期要求,一些相关方对某些团队成员的绩效多有抱怨,项目经理希望了解相关情况,并尽快向团队提供反馈。项目经理应采取哪三种措施来实现该目标,同

在团队会议期间，新的敏捷项目经理意识到有很多客户对项目稳定性和其他关键问题的投诉。一个团队成员说，可交付成果是由经认项目是稳定的。新的项目经理应该如何解决这些问题？