某预测型组织最近决定转向敏捷交付方法,正在进行的项目仍将由项目经理领导。由于项目A预算意外超支,高层管理人员对敏捷项目团队是否已做好对项目预算进行自我管理的准备缺乏信心。项目A的项目经理应该采取哪两种措施?(选择两项)
A邀请高层管理人员参加站会,向其提供开支方面的状态报告。
B与高层管理人员就开支问题确定上报层级。
C让敏捷教练向高层管理人员提供项目开支周报。
D邀请高层管理人员参加每个冲刺的回顾会议,以便对开支作出评估。
E在敏捷教练的帮助下创建信息发射源,使开支可视化。