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某项目交付进度非常紧,该项目已临近交付日期,项目发起人经常向项目经理发出提醒以避免出现任何进度延误,项目团队的绩效至今仍处于可接受的水平,但项目经理希望确保团队的绩效水平一直保持到最后。项目经理应采取

个项目的交货时间很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报，以避免任何进度延误。项目团队在新人之前一直在可接受的水平上执行，但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。项目经理应

团队正在开发一个关键的项目可交付成果,项目经理担心无法达到截止日期要求,一些相关方对某些团队成员的绩效多有抱怨,项目经理希望了解相关情况,并尽快向团队提供反馈。项目经理应采取哪三种措施来实现该目标,同

在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该()继续。

项目经理被指派负责的一个项目正处于开发阶段,审查项目进展情况时,项目经理察觉几项任务落后于进度计划,经过调查,项目经理发现几名团队成员被抽调开展其他任务,使他们无法全身心地投入项目经理的项目。项目经理