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项目经理被指派负责的一个项目正处于开发阶段,审查项目进展情况时,项目经理察觉几项任务落后于进度计划,经过调查,项目经理发现几名团队成员被抽调开展其他任务,使他们无法全身心地投入项目经理的项目。项目经理

项目经理刚刚开始领导一个项目团队(前任项目经理已辞职),在对该项目快速评估之后,项目经理发现,由于团队成员对如何完成任务一直持不同意见,团队士气明显低落,任务耗费的时间长于预测,项目已偏离进度计划。项

计划的时间内完成业务流程的变更任务，而且，系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队成员不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度

团队正在开发一个关键的项目可交付成果,项目经理担心无法达到截止日期要求,一些相关方对某些团队成员的绩效多有抱怨,项目经理希望了解相关情况,并尽快向团队提供反馈。项目经理应采取哪三种措施来实现该目标,

一位新的项目经理在一个项目实施中途被指派负责该项目,在首次风险审查会议上,该项目经理注意到,项目团队成员所用风险登记册的版本与项目经理所用风险登记册的版本不同。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种问