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一个成员来自不同国家/地区的项目团队正在竭力维持着彼此间的协作。在团队建设的震荡期,项目经理接受了这些困难,但团队成员之间的关系还没有进入下一阶段,项目开始落后于进度计划。

项目经理刚刚开始领导一个项目团队(前任项目经理已辞职),在对该项目快速评估之后,项目经理发现,由于团队成员对如何完成任务一直持不同意见,团队士气明显低落,任务耗费的时间长于预测,项目已偏离进度计划。项

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 （ ） 。

一位项目经理接受指派,负责将一个新解决方案同时部署到位于不同国家/地区的分支机构,各个国家/地区的部署团队将整合并部署该解决方案。项目经理发现,这些部署团队均遇到类似的问题,但各个团队都是各自为战地应

一个项目团队由来自项目经理所在公司的15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关如何定义不同团队成员角色和职责的描述（ ）