一位项目经理正在一家跨国公司管理一个重要项目,他/她正在与所有团队成员一起举行进度会议,其中一位团队成员在会上指出,他们正面临的一个关键问题将会导致他们无法完成所分配的任务。项目经理应该做什么?
A让团队成员提出变更请求,以便对该问题作出详细评估。
B安排与有顾虑的团队成员开会,共同审查并更新问题日志。
C让团队成员遵循获批的沟通管理计划,以便就其问题进行沟通。
D队险登册,以找到针对该问题的适当应对措施。
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一位项目经理正在一家跨国公司管理一个重要项目,他/她正在与所有团队成员一起举行进度会议,其中一位团队成员在会上指出,他们正面临的一个关键问题将会导致他们无法完成所分配的任务。项目经理应该做什么?
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151.一位项目经理正在管理一个大型项目,在一次评审会议上,项目经理发现团队成员中曾经表现出色的团队成员不能按时完成其工作,项目经理该怎么做?
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项目经理正在管理一个混合型项目,一位相关方直接联系一名团队成员,请求实施一项变更,该请求使该团队成员无法专心于工作,导致其生产效率下降。该团队成员该做什么?
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一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队,项目执行四个月后项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题?