试题详情

某大公司正在实现从预测型方法到敏捷型方法的转变,一个拥有敏捷实践知识的项目团队就需要遵循的过程与高管产生严重分歧。项目经理应该如何解决这些分歧?

一个敏捷团队正在开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,团队询问项目经理的意见,应该如何解决这种现象?

一个预测型项目的执行发起人要求在敏捷项目方面经验丰富的项目经理评估能否运用敏捷方法执行某个项目。在确定项目是否适合运用敏捷方法时,项目经理应该考虑什么样的因素?