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项目经理被指派领导一个敏捷项目。项目经理希望运用激励机制鼓励团队在正轨项目运作期间保持高绩效。项目经理该做什么?

某组织正在将敏捷引入其项目,在一次非正式讨论期间,项目经理了解到,目前分别属于不同团队的团队成员正在讨论他们希望以某种方式在同一个团队工作。项目经理应该做什么?

项目经理被指派负责的一个项目正处于开发阶段,审查项目进展情况时,项目经理察觉几项任务落后于进度计划,经过调查,项目经理发现几名团队成员被抽调开展其他任务,使他们无法全身心地投入项目经理的项目。项目经理

一个项目的交货时间很紧。项目接近交付日期，项目发起人经常向项目经理发送警报，以避免任何进度延误。项目团队在新人之前一直在可接受的水平上执行，但项目经理希望确保团队的绩效水平是绩效保持到结束。项目经理

一个敏捷项目的一名关键团队成员在一个迭代期间休假,要过一段时间才返回团队。对该团队成员正在处理的功能,项目经理接下来该做什么?