某公司的项目管理办公室(PMO)一直力图在项目管理框架内实施适应型方法,项目经理已被要求在下一个项目中使用适应型工具。这并非项目管理办公室首次提出此要求,前一个项目在实施适应型工具时就失败了。项目经理该做什么?
A向PMO提出建议,指出现在不是在项目中开始实施适应型工具的适当时机。
B编制变更请求,就该新的项目框架寻求获得指导委员会批准。
C引入一家第三方公司,由其为该特定项目开发并实施一个混合型框架。
D与关键相关方单独访谈,以了解他们的所有顾虑,然后编制沟通管理计划。
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某公司的项目管理办公室(PMO)一直力图在项目管理框架内实施适应型方法,项目经理已被要求在下一个项目中使用适应型工具。这并非项目管理办公室首次提出此要求,前一个项目在实施适应型工具时就失败了。项目经理
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